采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现
2019-07-22 17:00
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(二)作好事中控制

对实际完成工作与计划工作比较,当关键路线上工作发生滞后时,要求承包商对工作进度进行调整,加大措施力度。在监理工程师批准和监督下,在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。

(三)事后控制

施工过程中,根据业主指定和要求的节点目标,要求施工单位编制相应的进度计划网络图,对人员、原材料、设备等进行合理的调整,定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法,根据工程关键部位、工序对进度计划分解,发现有工期滞后情况,主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法,做到日掌握、周检查、月总结,定期统计工程进度,按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理,提交分项工程的一次成功率,减少返工,提高工作效率。

发布时间:2016-11-14 10:56:16

(一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划,作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性,预测各种干扰因素及外部协作条件等,采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。

节点工期延期后,由监理工程师与业主、承包商协调,最后经业主同意,确认新的节点工期。

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